為確保全年各項經(jīng)濟指標的完成，日前，公司多項舉措進一步細化成本管控。降低廢次降方面，制定了各條機組廢次降標準；降低202機組成本方面，建立板厚標準成本及差異性分析機制，嚴格執(zhí)行“正常停機能耗”的統(tǒng)計、信息傳遞機制，對異常狀態(tài)進行管理督辦及現(xiàn)場跟蹤，提高處理效率，減少異常能耗損失，同時完成定量加油模式的優(yōu)化；輥耗管理方面，參考股份磨削工藝，對公司磨輥工藝進行優(yōu)化，減少正常磨削量，控制事故傷輥。