鄒美平作了《內(nèi)外雙修，跑贏市場(chǎng)，在應(yīng)對(duì)灰犀牛危機(jī)中做個(gè)勇敢的羅文》的報(bào)告。全面點(diǎn)評(píng)了各單位2017年的工作亮點(diǎn)和不足，回顧了公司歷年來(lái)所取得的成績(jī)，并對(duì)2018年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

       他指出，奮力拼搏，創(chuàng)新發(fā)展一直是黃石公司的基因，剛剛過(guò)去的2017年是公司攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

       2018年，公司將繼續(xù)貫徹以銷售為龍頭、財(cái)務(wù)為中心、生產(chǎn)為后盾的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步深入推進(jìn)工作思維和方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理和效率提升，夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

       重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

      1、普冷產(chǎn)品全流程成本下降200元/噸。

      2、舉全公司之力，實(shí)現(xiàn)新港項(xiàng)目“四達(dá)”。

      3、創(chuàng)造危機(jī)感，推動(dòng)緊迫感，改變危機(jī)，跑贏市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

       許為民針對(duì)鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展，作了《認(rèn)清差距和問(wèn)題，轉(zhuǎn)變理念和思維，以嶄新?tīng)顟B(tài)和能力迎接新一年的應(yīng)戰(zhàn)》的主題報(bào)告。

       報(bào)告冷靜、系統(tǒng)、全面、深刻地闡述了公司當(dāng)前形勢(shì)，以及未來(lái)發(fā)展和努力的方向。許為民指出，黃石公司在鋼鐵行業(yè)整合壟斷性不斷加大的形勢(shì)下，面臨熱軋下游產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的現(xiàn)實(shí)，需要著力培育具備更加專業(yè)、更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

       關(guān)于2018年工作需要再認(rèn)識(shí)、再加深的幾個(gè)方面提出了具體要求，

       1、“精度、效率和后勁”應(yīng)該成本企業(yè)永恒的追求。

       2、真正樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念。

       3、抓住質(zhì)量和交貨保證，留住用戶。

       同時(shí)，他還對(duì)大部制改革、員工收入、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)管控、勞動(dòng)效率提升和作風(fēng)建設(shè)等方面問(wèn)題進(jìn)行了分析和明確。

       公司副總經(jīng)理董衛(wèi)星，黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席艾榮兩位領(lǐng)導(dǎo)分別從各自分管條線做了工作要求，4位總經(jīng)理助理兼部長(zhǎng)分別介紹分管工作的整體思路和工作要求。